Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/5806

Можете відсканувати цей QR-код телефоном( програмою "Сканер QR-кодів" ) для збереження.

Title: Специфіка управління жіночими колективами
Other Titles: Specific management female staff
Authors: Літинська, В.А.
Скалій, Ю.І.
Keywords: колектив;гендерні стереотипи;гендерні відмінності;психологічний клімат;трудова кар’єра;group;gender stereotypes;gender differences;psychological climate;labor career
Issue Date: Dec-2016
Publisher: Миколаївський національний університет імені В. О. Сухомлинського
Citation: Скалій Ю. І. Специфіка управління жіночими коллективами [Електронний ресурс] / Ю. І. Скалій, В. А. Літинська // Глобальні та національні проблеми економіки : електрон. наук. вид. / Миколаїв. нац. ун-т ім. В. О. Сухомлинського. – Миколаїв, 2016. – Вип. 14. – С. 545-549. – Режим доступу: http://global-national.in.ua/archive/14-2016/111.pdf . – Назва з екрна.
Abstract: Статтю присвячено розгляду гендерних стереотипів та їхньому впливу на професійну діяльність працівників. Під час вивчення гендерних аспектів в управлінській практиці розрізняють різні підходи до керівництва колективом та особистістю з урахуванням чоловічої та жіночої психіки. Процес управління жіночим колективом має багато психологічних, професійних та інших особливостей, з якими бов’язково потрібно рахуватися. Відповідно, у жіночому колективі не можна застосовувати способи стимулювання, мотивації та впливу на трудову діяльність, застосовуваних у чоловічому колективі. Встановлено, що під час управління жіночим колективом можна очікувати певної пасивності у виконанні прийнятих рішень
The article deals with the gender stereotypes and their effects on the professional work of employees. In the study of gender aspects in management practices distinguish between different approaches to the management team and the individual on the basis of male and female psyche. The process of female staff has many psychological, occupational and other features, which must be reckoned with. Accordingly, in the women's team can not use methods of stimulation, motivation and impact on employment, used in the men's team. Established that the women's management team can expect a certain passivity in the implementation of the decisions taken.
URI: http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/5806
ISSN: 2413-3965
UDC: 331.44
Content type: Стаття
Appears in Collections:Кафедра управління персоналом і економіка праці

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
111.pdf214,64 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.