Please use this identifier to cite or link to this item: http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/5887
Title: Осучаснення внутрішньої структури як один із інструментів подолання проблем ефективності діяльності підприємств
Authors: Нам'ясенко, Віктор Миколайович
Keywords: підвищення ефективності;модернізація системи управління;персонал;адаптація управління
Issue Date: 21-Sep-2017
Publisher: ГО "Центр економічних досліджень та розвитку"
Citation: Нам’ясенко В. М. Осучаснення внутрішньої структури як один із інструментів подолання проблем ефективності діяльності підприємств [Текст] / В. М. Нам’ясенко // Євроінтеграційна перспектива та інвестиційний потенціал економіки: методологія, теорія та практика : зб. матеріалів Всеукр. наук.-практ. конф.,15-16 верес. 2017 р. – Одеса : ЦЕДР, 2017. – С.42-45.
Abstract: Практична діяльність будь-якої компанії підтверджує вислів: «Клієнт компанії буде задоволений лише тоді, коли буде задоволений кожний працівник компанії». Справжнього автора даного вислову важко встановити, оскільки він став вже практично «народним», але його вірність від того не змінюється – в ситуації неефективної внутрішньої структури та негативного корпоративного клімату практично неможливо забезпечити ефективність діяльності компанії на рівні, що вищий за середньоринковий. Середньоринковий рівень обраний тому, що серед більшості вітчизняних компаній на цьому рівні практично однакова «внутрішня атмосфера» і лише лідери відрізняються в цьому плані. Взагалі є тенденція, що чим більш успішна компанія тим краща корпоративна культура та атмосфера всередині колективу. Підтвердженням цього є безліч відгуків про роботодавців на просторах мережі Internet; важливим елементом є зміна ставлення до працівників.
URI: http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/5887
Content type: Інше
Appears in Collections:Кафедра маркетингу і торговельного підприємництва

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Namyasenko V.M..docx19,13 kBMicrosoft Word XMLView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.