Please use this identifier to cite or link to this item:
http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/408

Можете відсканувати цей QR-код телефоном( програмою "Сканер QR-кодів" ) для збереження.

Title: Напрями стимулювання топ-менеджменту щодо сприяння досягненню конкурентних переваг підприємства на ринку
Authors: Карпенко, В.Л.
Keywords: стимулювання;топ-менеджмент;конкурентні переваги;система збалансованих показників;участь у власності
Issue Date: 2011
Publisher: Хмельницький національний університет
Citation: Карпенко, В. Л. Напрями стимулювання топ-менеджменту щодо сприяння досягненню конкурентних переваг підприємства на ринку [Текст] / В. Л. Карпенко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 2, т. 1. – С. 29-34.
Abstract: Розглянуто та прораховано системи стимулювання топ-менеджменту підприємств орієнтовані на підвищення вартості бізнесу та систему збалансованих показників (Balanced Scorecard). Зроблено висновок, що стимулювання на основі системи збалансованих показників забезпечить можливість максимально взаємоузгодити інтереси власників та найманих керівників підприємства, що в кінцевому підсумку сприятиме досягненню конкурентних переваг та забезпечить зростання вартості компанії.
The systems of stimulation of top-management of enterprises are considered and counted the costs of business and system of the balanced indexes oriented to the increase (Balanced Scorecard). A conclusion is done, that stimulation on the basis of the system of the balanced indexes will be provided by possibility maximally vzaemouzgoditi interests of proprietors and hired leaders of enterprise, that in an eventual result will be instrumental in achievement of competitive edges and provide growth of cost of company.
URI: http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/408
UDC: 338
Content type: Стаття
Appears in Collections:Вісник ХНУ. Економічні науки - 2011 рік

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2.1_4.pdf326,16 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.